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一、 生猪规模化集中度快速提升 集团化工程推动低于预期当前我国生猪养殖现状表现为市场分散,但规模化集中度快速提升。从生猪出栏结构来看,市场趋势推动散养户数量大幅减少,年出栏量500头以下养殖户近五年内逐年下滑,下降幅度约20%,年出栏量10000头以上的大型养殖场增加,其中以年出栏量为50000头以上的规模化养殖企业增量最多,近五年约增加百余家。2017年,我国年出栏500头以上的养殖场占比市场总量不足50%,而年出栏10000头以上的养殖场占比为13%,受中小型养殖场压缩存栏,大型养殖场规模扩张的影响,规模化集中程度进一步提升。集团化生猪养殖快速崛起,2017年集团化生猪养殖占比接近5%,但与此同时,规模化养殖集团建设工程的推动进度缓慢,集团化工程推动低于预期。据统计,2018年3季度,大型养殖集团在建工程同比提升45%,固定资产提升12%,生物性资产同比提升14%,这表面大型养殖集团在2017年开始筹备扩张规模后,目前多数仍处于基建阶段,并未进入实质性的养殖阶段,另外受环保、行情多方面因素影响,在建工程转固定资产速度较慢。

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说到末端,“最后一公里”包括“开始一公里”,我们算了一下“开始一公里”和“最后一公里”占整个快递成本60%。中通也上市了,快递行业干线分拨中心规模化效应非常明显,快递服务费主要付在“第一公里”和“最后一公里”。在我们看来,将来解决“最后一公里”有三个网:人网、店网、机器网。目前主要是人网。我觉得这三张网将来是融合状态,不同网络有不同的适用场景。每个网络也有自己的优点和缺点,比如驿站形式,有点是里面有人,在中国旺季时候柔性比较强,同样因为有人,所以,他的服务质量不统一是很大问题。再比如自提柜,好处是服务质量比较统一,问题是柔性比较差,在高峰期时候产能不够,同时缺少人情味儿。“最后一公里”提升和转变需要时间的,比如我们当时快自提柜时候就发现了,一些重度使用自提柜的加盟商会一点一点裁人,为什么呢?比如社区场景下,一个快递加盟商揽件已经集中,派件可能需要20人,在人员配置上来讲,实际上从派件这块配的,开始使用自提柜时候,加盟商发现快递员越来越闲了,他意识到了快递员产能提高了,这个时候他就会做两个事情,要不然规模更多业务,或者可以省掉一些快递员,释放更多的人力,“最后一公里”用一些新的方面和数据手段进行推动。

二、 存栏量下滑 生产绩效提升近几年国内能繁母猪以及生猪存栏量出现明显下滑,但母猪生产绩效逐年增加,生产指标PSY以及MSY呈连年上涨之势,同时生猪生产效率增强,猪肉产量有增无减,从而抵消因存栏量下降而带来的产能下降。2017年,母猪初配率同比上升2.4个百分点,淘汰率同比上升1个百分点;能繁母猪存栏小幅下滑,降幅为39万头,同比减少52万头。但母猪存栏量小幅下滑,并不意味生猪出栏量下滑。随着规模养殖的提升,生产指标提升明显,2017年MSY为18.65头,同比0.53头;较2014年提升2.67头。

证券时报证监会:发挥好科创板改革“试验田”作用证监会党委认为,发挥好科创板改革“试验田”作用,加快推进发行、上市、交易、退市等基础制度改革,抓紧推进创业板改革并试点注册制、新三板改革、推动提高上市公司质量、引导中长期资金入市等重点改革措施落地实施,更好发挥资本市场“晴雨表”功能。

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