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茅台集团企业文化处负责人在经销商会上解释了茅台集团对这6个词的理解：“定位”即政治定位。“定向”是聚焦主业、确保质量、做精做强、始终保持全国白酒行业的领军地位。“瘦身”即加强对子公司管控，精简部门机构和人员编制，努力提高运行效率和发展效益。“规范”是要加快构建科学规范、高效管用的制度体系。“改革”是指持续深化茅台酒营销体制改革，合理配置集团公司和股份公司职能职责，加快建立完善现代企业制度。
30亿短期债务压顶经营业绩欠佳，中超控股自身及大股东极度缺钱，财务风险一触即发。今年一季度，中超控股实现营业收入35.64亿元，同比微增1.55%，净利润4255.31万元，同比下降47.39%。经过8年努力依旧不能改变经营现状，大股东及实控人杨飞早有撤退之心。早在2017年10月，中超集团与深圳鑫腾华签署股权转让协议，后者拟受让3.67亿股，约占总股本的29%，交易金额为19亿元，如果交易顺利完成，深圳鑫腾华取代中超集团成为公司控股股东，黄锦光、黄彬父子晋升为公司实控人。
但，陈老板的雄心不止于此，2017年3月，陈老板以254亿拍下白药控股50%的股份，新华都成为云南白药的控股股东，2018年7月，陈老板成为云南白药董事长。但最近却因陷入杨洋广告门、牙膏西药事件中，云南白药的市值经历暴跌，意图谋求白药控股整体上市，以实现股权升值的陈老板却是被戏称入了围城。
转型正式开启 短期尚难见效今年4月的“资管新规”要求：“主营业务不包括资产管理业务的金融机构应当设立具有独立法人地位的资产管理子公司开展资产管理业务，强化法人风险隔离，暂不具备条件的可以设立专门的资产管理业务经营部门开展业务”。新规确立了银行理财的两种经营形态与监管规则：一是专门的资管业务部门，适用于过渡期内的各家银行，以及过渡期后暂不具备设立资管子公司条件的各家银行，参照理财新规进行监管；二是作为独立法人的资管子公司，适用于过渡期后具有证券投资基金托管业务资质的各家银行，参照理财子公司规则进行监管。
这种模式为蛋壳公寓的发展提供了充足的资金，让其以预付款为杠杆，撬动更多的房源。对房客来说，用押一付一而非传统的押一付三、押一付六方式支付房租，也减轻了短时间内的房租压力。但“租金贷”暗藏着难以控制的金融风险。一旦遇到租客大面积退租或其他意外，企业就可能遭遇资金链断裂，无法向房东支付房租。而拿不到租金的房东只好将租户“扫地出门”，租户们既要重新找房支付新的租金，又要为了避免影响征信继续向金融机构偿还分期贷款。最终，租户成了“租金贷”最大的受害者。
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